» Обучение персонала » Формирование кадрового резерва

Формирование кадрового резерва

Предложение по программе развития руководителей среднего звена и формированию кадрового резерва (длительностью 1 год)

Этапы программы:

Подготовительный этап
- Проведение рекламной кампании среди потенциальных участников программы. Цель этапа – создать мотивацию на участие в Программе, привлечь сотрудников к участию в конкурсе
- Анализ и разработка мотивационных схем для будущих выпускников программы. Необходимо для удержания будущих выпускников в Компании.
- Разработка профиля компетенций, необходимых руководителю в Компании. На основе данного профиля разрабатывается программа обучения.
- Составление программы заочного и очного отбора участников в Программу (разработка критериев отбора участников в программу, составление бланка заявки и включение в него необходимых тестов и вопросников)
- Составление календарного плана мероприятий

Отбор участников в программу
- Проведение письменного этапа отбора: заполнение участниками бланков заявки. Полученные заявки анализируются комиссией из профессиональных консультантов и, при желании, представителей Компании. Результатом данного этапа является отбор кандидатов для очного этапа конкурса.
- Проведение очного этапа отбора. Участники проходят ситуационно-поведенческое интервью, участвуют в ролевых и деловых играх, заполняют ряд тестов и опросников. На основе анализа данного этапа комиссия осуществляет окончательный отбор участников в Программу.
- Составление списка участников Программы, информирование всех кандидатов о результатах отбора

Проведение программы обучения и развития участников
- Проведение тренинговой программы развития лидерских и управленческих качеств. В программу включается 10-12 тренингов по темам: коммуникация, формирование команды, лидерство, коучинг, целеполагание и тайм-менеджмент и др.
- Проведение семинаров, дающих необходимые современному руководителю знания в области менеджмента, маркетинга, финансового менеджмента и управления человеческими ресурсами
- Индивидуальный коучинг участников
- Разработка участниками проектов по развитию своего подразделения в Компании

Защита участниками программы своих проектов

Примечание. Возможно как формирование кадрового резерва «под ключ» (т.е. выполнение всех этапов проекта полностью профессиональными тренерами-консультантами компании EQuator), так и выполнение некоторых этапов проекта руководством и HR-подразделением компании-заказчика

ICQ: