» Обучение персонала » Все тренинги

Делегирование полномочий

Целевая аудитория: руководители высшего и среднего звена

В программе:

Цели и задачи делегирования. Преимущества делегирования как метода управления. Делегирование как мотивация.
Отличие делегирования полномочий от постановки задачи. Что можно и нельзя делегировать. Основные правила делегирования. Тест «Умеете ли Вы делегировать задачи подчиненным?»
Типичные ошибки при делегировании.
Из-за чего руководители не делегируют? Основные страхи и их преодоление. Эмоциональная компетентность руководителя. Как формируется доверие?
Конструктивная обратная связь как один из ключевых навыков при делегировании.
Как правильно поставить задачу? Целеполагающее и проблемно-ориентированное мышление. Правило SMART. Схема ГРОУ.
Основы коучинга в управлении.
Коммуникация в процессе делегирования. Как правильно давать инструкцию и проверять понимание задачи. Навыки задавания открытых и закрытых вопросов, техники активного слушания.
Мотивация сотрудника на выполнение поставленной задачи. Соотношение контроля и свободы действий как мотивация.
Влияние уровня компетентности сотрудника на способ постановки задачи и контроля.
Стили руководства и делегирование. Определение собственного стиля руководства.
Контроль за выполнением задачи.
Позитивная обратная связь.

По окончании тренинга участники:

Наработают навыки эффективного делегирования полномочий своим подчиненным
Определят свои сильные стороны и «зоны роста» при делегировании и барьеры, препятствующие эффективному делегированию
Наработают навык конструктивной обратной связи
Будут учитывать возможности и мотивацию конкретного сотрудника при делегировании
Наработают навыки эффективной постановки задачи и контроля за ее исполнением.

Длительность обучения: 16 акад. часов

Методика: мини-лекции, групповые дискуссии, разбор кейсов, деловые и ролевые игры, видеосъемка и видеоразбор.

<- назад в: Все тренинги

Записаться на мероприятие