Эффективное проведение совещаний

Цель: повысить эффективность проведения совещаний за счет наработки навыков эффективного планирования, проведения и закрепления результатов совещаний

В программе:

• Совещание как вид деловой коммуникации в управленческой деятельности. Организация и планирование совещания.

• Эмоциональная компетентность руководителя.

• Формулирование целей совещания. Конструктивное обсуждение поднятых на совещании вопросов: проблемное и целеполагающее мышление.

• Тайм-менеджмент совещания: определение приоритетов, правило Парето, матрица Эйзенхауэра.

• Подготовка к совещанию. Разработка повестки дня. Выбор времени, места, продолжительности совещания.

• Управление групповой дискуссией. Задачи руководителя дискуссии.

• Коммуникация в процессе проведения совещания.

• Проведение совещаний как публичное выступление. Установление и поддержание контакта с аудиторией. Развитие навыков публичного выступления и самопрезентации. Управление аудиторией.

• Работа с «трудными» участниками. Манипуляции участников во время собрания. Определение типа манипуляции и противодействие ей.

• Поиск творческих решений во время совещания: мозговой штурм, «Шесть шляп Эдварда де Боно»

• Завершение совещания. Контроль за выполнением решений, принятых на совещании.

По окончанию тренинга участники:

• Наработают навыки подготовки и планирования совещания

• Смогут формулировать четкие цели совещания и оценивать его эффективность

• Научатся управлять группой во время совещаний, в т.ч. руководить групповой дискуссией, настраивать коллег на конструктивное решение проблем, привлекать и удерживать их внимание на протяжении всего совещания

• Наработают навыки работы с трудными участниками, научатся распознавать манипуляции коллег во время собрания и выходить из них

В стоимость участия включены:

• 4 кофе-брейка

• раздаточные материалы

• сертификат участника тренинга

<- назад в: Все тренинги

Записаться на мероприятие