Философия кайдзен

Цель: дать участникам возможность осознать специфику и преимущества использования философии кайдзен в работе, стимулировать внутреннее принятие ими философии кайдзен и ее внедрение в повседневную деятельность

В программе:

Истоки японского менеджмента. Трудности внедрения японской философии в России. Возможности внедрения японской философии в России. Различные термины, связанные с внедрением сходных идей: Lean Production, Бережливое производство, TQM, управление качеством
Взаимосвязь производственных процессов в компании и общей корпоративной философии.
Ключевые принципы и идеи японской философии. Дао Toyota и другие примеры.
Краткая характеристика ключевых понятий бережливого производства: JIT, 5S, кайдзен и др.
Процесс «создания ценности». Ориентация на потребителя как основа процесса управления качеством. Место, где создается ценность – гемба.
Понятие «внутреннего клиента» и его потребностей. Ориентация на внутреннего клиента как часть общей ориентации на клиента. Снижение транзактных издержек.
Поток единичных изделий
Кайдзен как процесс непрерывного улучшения. Цикл PDCA.

В результате тренинга участники:

Смогут более глубоко осознать и прочувствовать философию и ключевые идеи японского менеджмента
Поймут, какие конкретные действия сотрудников могут стоять за тем или иным принципом
Увидят возможности для применения принципов японского менеджмента в своей повседневной деятельности
Смогут передавать своим сотрудникам позитивное представление об идеях и принципах управления на основе идей Дао Toyota и подобных

* В описании представлена ориентировочная программа обучения, ее ключевые пункты. Конкретная программа и наполнение тренинга зависят от целей, которые ставит перед собой компания; статуса и должностных обязанностей участников; оценки потребности в обучении.

<- назад в: Все тренинги

Записаться на мероприятие