Наставничество и развитие подчиненных

Цель: наработать навыки наставничества и коучинга в работе руководителя, определить критерии развивающей среды и пути ее создания

В программе:

Лидерство как развитие сотрудников. Директивное и недирективное управление. Что лучше – объяснить, как делать или дать возможность искать решение самому?
Наставничество и коучинг как инструменты развития сотрудников и создания развивающей среды.
Психологические основы наставничества и коучинга. Вера в потенциал сотрудника. Доверие. Три кита коучинга. Позитивный подход как основа развития сотрудников.
Индивидуальные планы развития сотрудников. Совместная постановка целей развития. Амбициозность поставленных сотрудником целей и влияние наставника. Критерии достижения целей. Помощь в формулировании результатов в конкретных наблюдаемых параметрах.
Мотивация сотрудника на развитие. Поддержка в стремлении к развитию и преодоление сопротивления сотрудников.
Основы коучинга в управлении: философия, стратегия и тактика коучинга. Формулирование и задавание развивающих вопросов.
«Работа как внутренняя игра» по Т.Голви – находить удовольствие в повседневной деятельности и совершенствовать свои навыки нестандартным путем. Треугольник «результат – обучение - удовольствие». Что такое «безоценочные вопросы» и для чего они нужны руководителю?
Структура сессий наставничества. Инструменты наставничества.
Установление контакта. Осознание и ответственность. Конфиденциальность.
Схема GROW. Постановка цели. Конечная цель и цель производительности. Личные и организационные цели.
Обследование реальности. Объективность в описании сотрудником ситуации.
Составление списка возможностей для достижения поставленной цели. «Волшебные вопросы» для расширения списка возможностей.
Планирование конкретных шагов. Завершение сессии.

По окончании тренинга участники:

Наработают навыки проведения развивающих бесед
Смогут мотивировать своих сотрудников на развитие и достижение амбициозных целей
Научатся разрабатывать индивидуальные планы развития для своих подчиненных
Познакомятся с философией и основами развивающего подхода в управлении
Будут больше доверять своим подчиненным
Смогут использовать в своей работе различные инструменты развития сотрудников
Наработают навыки формулирования и задания различных типов развивающих вопросов
Смогут создавать развивающую среду в своем подразделении

<- назад в: Все тренинги

Записаться на мероприятие