Мотивация и развитие подчиненных

Цель: наработать более глубокие навыки выявления и использования мотиваторов сотрудников, наработать базовые навыки наставничества и коучинга в работе руководителя

В программе:

Эмоциональные факторы мотивации. Использований эмоций для мотивации сотрудников.
Выявление мотиваторов сотрудников: использование проективных вопросов. Ситуационно-поведенческое интервью.
Психолингвистический анализ. Мета-модели. Мотивация К/мотивация ОТ, ориентация на процесс/ориентация на результат, содержание/окружение и др.
Теория мотивации X и Y. Мотивированные и немотивированные сотрудники – как их создает сам руководитель. Эффект Пигмалиона. «Самоосуществляющиеся пророчества».
Развитие сотрудников. Директивное и недирективное управление. Что лучше – объяснить, как делать или дать возможность искать решение самому?
«Главное – не демотивировать». Ситуации демотивации и поиск путей их преодоления.
Мотивация и группа. Формирование командного духа как способ повышения мотивации. Мотивация и корпоративная культура.
Развивающая среда как мотиватор. Наставничество и коучинг как инструменты развития сотрудников и создания развивающей среды.
Психологические основы наставничества и коучинга. Вера в потенциал сотрудника. Доверие. Три кита коучинга. Позитивный подход как основа развития сотрудников.
Руководитель как мотиватор. «Заражение» позитивными эмоциями как способ мотивации и влияния. Вызываем и поддерживаем «боевой дух» в компании: способы создания драйва в коллективе.
Индивидуальные планы развития сотрудников. Совместная постановка целей развития. Амбициозность поставленных сотрудником целей и влияние наставника. Критерии достижения целей.
Основы коучинга в управлении: философия, стратегия и тактика коучинга. Формулирование и задавание развивающих вопросов.
«Работа как внутренняя игра» по Т.Голви. Треугольник «результат – обучение - удовольствие». Что такое «безоценочные вопросы» и для чего они нужны руководителю?
Структура сессий наставничества. Инструменты наставничества.
Мотивация сотрудника на развитие. Поддержка в стремлении к развитию и преодоление сопротивления сотрудников.

По окончании тренинга участники:

Смогут выявлять мотиваторы своих сотрудников и использовать их при управлении
Наработают навыки проведения ситуационно-поведенческих интервью для выявления мотивации и проводить линвистический анализ таких интервью
Познакомятся с философией и основами развивающего подхода в управлении
Смогут мотивировать своих сотрудников на развитие и достижение амбициозных целей
Наработают навыки проведения развивающих бесед развивающих бесед
Научатся разрабатывать индивидуальные планы развития для своих подчиненных
Смогут использовать в своей работе различные инструменты развития сотрудников

<- назад в: Все тренинги

Записаться на мероприятие